Как показывает практика, система депремирования успешно применяется во многих организациях и даже позволяет повысить эффективность их деятельности. В настоящее время организации имеют возможность применять дифференцированную оплату труда, т.е. систему оплаты труда, в которой помимо постоянной части оплаты, зависящей от конкретных должностей, существует переменная часть, зависящая от выполнения поставленных перед сотрудником целей (задач) и выполнения разработанных для каждого сотрудника показателей эффективности деятельности. В связи с этим возникает необходимость во взвешенном подходе построения системы премирования руководителей, специалистов, рабочих и других работников, в т.ч. и депремирования.
<…>
Полный текст читайте в журнале "Главный Бухгалтер. Зарплата", № 24 / 2013.
